10 Tips Membuat OKR yang Efektif

oleh | Okt 7, 2024 | OKR | 0 Komentar

Menyusun Objectives and Key Results (OKR) yang efektif merupakan langkah penting untuk memastikan tim dapat mencapai tujuan yang jelas dan terukur. OKR bukan hanya sebagai alat perencanaan saja, melainkan juga menjadi pendorong utama dalam meningkatkan fokus dan kinerja tim. Berikut 10 tips membuat OKR yang efektif versi Hulu Target~

  1. Tetapkan Tujuan (Objectives) yang Dapat Dicapai 

Tujuan utama atau objectives harus menantang namun tetap dapat dicapai. Sebuah objective yang aspiratif, akan memotivasi tim untuk bekerja lebih keras dengan tujuan yang realistis untuk dicapai. 

Pastikan tujuan yang dibuat selaras dengan visi dan strategi perusahaan. Hal ini akan memastikan seluruh usaha yang dilakukan dapat mendukung tujuan jangka panjang bisnis. 

  1. Buat Hasil Kunci (Key Results) yang Terukur 

Yang tak kalah penting dalam menyusun OKR, key results haruslah dibuat secara spesifik, terukur, dan berbatas waktu. Saat membuat OKR, definisikan dengan jelas titik awal dan akhir dari setiap key results dan gunakan metrik yang konkret untuk menilai kemajuan. 

  1. Tentukan Inisiatif yang Jelas 

Tips membuat OKR yang efektif selanjutnya adalah dengan menentukan inisiatif yang jelas. Inisiatif yang dimaksud dapat berupa proyek, to-do list, atau tugas yang mendetail. Dengan menentukan sedetail mungkin, maka akan membantu untuk memberikan arahan yang spesifik kepada tim. 

  1. Komunikasikan Bersama Tim 

Hal yang paling penting dan tidak boleh dilupakan saat menyusun OKR adalah mengkomunikasikannya bersama dengan tim. Pastikan bahwa semua orang di dalam tim memahami OKR dan berada di jalur yang sama. 

Dengan melakukan kolaborasi bersama, maka hambatan-hambatan yang muncul bisa segera diatasi dan tim tetap bisa berfokus pada tujuan utama perusahaan. 

  1. Sesuaikan Tujuan (Objectives) dengan Kondisi Perusahaan Terkini 

Saat menyusun Objectives pada OKR, perlu untuk mempertimbangkan situasi perusahaan terkini. Beberapa hal yang harus dipertimbangkan seperti besarnya investasi, posisi perusahaan di pasar, dan analisis kompetitor. 

Dengan memahami berbagai faktor (eksternal dan internal), maka OKR dapat disusun dengan realistis dan relevan dengan keadaan perusahaan saat ini. 

  1. Pisahkan OKR dari Penilaian Kinerja 

Tips membuat OKR yang efektif selanjutnya adalah memisahkan OKR dengan penilaian kinerja individual. OKR seharusnya dibuat untuk fokus pada pencapaian tim maupun perusahaan, bukan pada evaluasi individu. 

Menya

  1. Dapatkan Support dari Top Management

Untuk memastikan OKR berjalan dengan efektif, penting untuk mendapatkan dukungan dari manajemen puncak. Jika top management terlibat dan mendukung penuh OKR, ini akan memberikan dampak positif terhadap semangat tim dan memberikan legitimasi yang lebih kuat terhadap pencapaian tujuan.

  1. Tinjau dan Sesuaikan OKR Secara Berkala 

OKR bukanlah sesuatu yang statis. Tinjau kembali secara rutin untuk melihat apakah OKR masih relevan dengan perubahan lingkungan bisnis atau jika ada prioritas yang perlu disesuaikan. Dengan melakukan evaluasi secara berkala, perusahaan bisa lebih fleksibel dalam menghadapi tantangan dan tetap berada di jalur yang benar.

  1. Gambarkan Tujuan Masa Depan yang Diinginkan 

Objectives yang baik seharusnya mendeskripsikan keadaan masa depan yang diinginkan. Objectives memberikan panduan tentang arah yang harus diambil tim, bahkan dalam situasi di mana ada prioritas yang saling bertentangan. Dengan demikian, OKR menjadi alat yang membantu mengarahkan fokus tim secara konsisten.

  1. Manfaatkan Teknologi KPI AI Generator 

Untuk meningkatkan efektivitas OKR, pertimbangkan penggunaan teknologi seperti KPI AI Generator. Alat ini dapat membantu Anda memantau kemajuan secara real-time, memberikan wawasan yang mendalam tentang performa tim, dan memastikan setiap key result terukur dengan akurat. Dengan bantuan AI, proses evaluasi OKR bisa lebih cepat dan akurat, sehingga Anda bisa lebih fokus pada pencapaian tujuan.

Kesimpulan 

Terapkan tips membuat OKR yang di atas untuk memastikan perusahaan tetap fokus dan terarah dalam mencapai tujuan strategis. Dalam kaitannya dengan KPI, OKR yang efektif akan membantu perusahaan menetapkan indikator kerja yang jelas dan terarah. 

Untuk meningkatkan efisiensi dalam pengukuran OKR, perusahaan dapat memanfaatkan teknologi seperti KPI AI Generator dari Hulu Target. Dengan memanfaatkan teknologi ini, proses pengelolaan OKR dan KPI perusahaan Anda, akan menjadi lebih mudah, efisien, dan cepat. 

author avatar
valencya

Unlock Your Performance Excellence Now!

Subscribe to our blog to receive updates on the latest business developments and HR trends.